北京市郊铁路怀密线引入北京北站改造施工侧记

 “铁军速度”助力北京“开往春天的列车”上新

——北京市郊铁路怀密线引入北京北站改造施工侧记

　　公共讯（李向奥 王彬 郝广林）9月30日，随着一辆全新粉色系动车“怀密号”缓缓驶离昌平站，标志着北京怀密线这趟“开往春天的列车”正式上新。从8月26日开工，历经34天，800多个时辰的日夜鏖战，在中铁电气化局北京电气化公司怀密项目近300名员工瞩目期待中，北京市怀密线引入北京北站改造工程画下圆满句号。

　　怀密线引入北京北站工程为利用京张铁路（双线）北京北站（含）至昌平站（含）和在建京通铁路（单线）电化工程昌平站（含）至古北口站（含）富余能力开行市郊列车。改造后，怀密线始发站将逐步深入北京中心城区，对于进一步促进沿线景区、科学产业园发展，为旅客春季出游提供便利交通具有重要意义。

　　北京电气化公司主要负责北京北站既有站房及部分到发线适应性改造；京通线昌平至七间房线路所区间列控改造；各站市郊动车组走行进路上的绝缘节至警冲标的距离调整等工程。从8月14日接到施工任务，距离开通仅不到两个月，面对工程量多且杂、封闭点施工、时间紧、任务重等诸多“拦路虎”，公司怀密项目全体员工迎难而上、稳扎稳打，用实干与笃行，筑牢安全质量防线，跑出施工生产“加速度”，仅用34天完成全部施工任务。

　　强化管理提升，夯实效益之本

　　构筑新发展格局，引领高质量发展，追其根本在于效益，而良好的效益离不开有力的管理。接到怀密线施工任务后，北京电气化公司第一项目分公司第一时间组织召开施工动员会，统一思想、明确目标、细化分工，以提质增效为主线，从物资管控、人员安排两方面果断出击，结合工程实际，建立专人专岗、每日一报等制度，迅速确立“白+黑”工作模式。同时，抽调骨干人员，成立4人小组紧盯配合协议签订和施工计划审批，由专业经理牵头，派专人分头、分专业、分站段签订各项施工协议、录入施工计划，仅用一周时间便全部打通制约施工的“纸上关卡”，为第一时间进场施工创造了有利条件，节约了大量时间成本。

　　紧盯安全质量，筑牢信誉之魂

　　怀密引入北京北站工程受北京市领导高度重视，多次沿线视察，这既是一项民生工程、更是一项政治工程。麻雀虽小，五脏俱全。项目全长虽仅有不到20公里，但施工范围涉及房建、信号、通信信息、电力等多个专业，除此以外，还面临铁路配合站段多、市区材料机具运输困难、施工区域狭小等诸多问题，施工组织和安全质量面临极大的考验。为此，项目部高度重视。严控现场安全，采取24小时轮班制度，尤其针对夜间施工专门进行安全交底和培训，提高作业人员安全防范意识。严格施工组织，确保施工有序推进。受北京北站地域空间狭小影响，施工所用料具不能同时进场，为避免料具积压，项目部将施工计划细分到每个工序，明确每天每个时间段的工作内容，并由此分区域分时间安排材料设备进场，确保各个工序有序推进。

　　在项目部精心组织和精密部署下，9月12日怀密引入北京北站工程主体工程完工，并完成自检；9月14日通过预验；9月30日正式开通，圆满完成各项施工任务，成就“中原铁军速度”，受北京局站房工程项目管理部发文感谢，在业内树立了良好口碑。

　　落实复盘总结，把握发展之擎

　　“工作之后要回顾每天的工作内容，对关键事件进行复盘，通过复盘来优化工作中的不足”。工程顺利开通以后，第一项目分公司经理李建第一时间组织各部门召开施工复盘总结会，对进场施工以来在施工组织、机械管理、物资采购以及团队协作等方面的工作进行了全面回顾，对不足之处进行预警和整改。通过复盘来更促提高、通过总结进行刮骨疗毒，极大提升了项目管理团队的管理意识和作业人员的规范意识。同时，在项目进行过程中积极开展会前分享活动，每人10分钟个人工作分享，不限内容、不限形式，按照全员参与、共同进步原则，真正做到覆盖全员、固化机制，充分调动了员工积极性、切实提高员工沟通表达及团队协作能力，使员工凝聚力、战斗力、执行力得到显著增强，为项目快速推进和公司高质量发展注入动力。

　　聚焦党建引领，练就精诚之力

　　为解决制约项目推进的种种不利因素，结合“抗疫情，保增长”主题活动，项目部确立了“树堡垒、打硬仗，争先锋、做表率”的党建工作目标，在怀密线迅速掀起“抗疫保增，决胜怀密，大干20天”劳动竞赛，党员干部冲锋在前，身先士卒，为工程顺利开通提供了强有力的思想政治保证。“不就一点野草，有啥难？！”在昌平站至七间房线路所区间进行电缆施工过程中，部分电缆路径被一人多高的杂草覆盖，需要及时清理，由于天窗点都在凌晨，且施工地点临近居民住宅区，传统割草机噪音太大，容易扰民。为解决这一难题，共产党员腾国强挺身而出，带领突击队员采用电动和人工工具，冒雨连续奋战3个晚上，清理杂草5.7公里，为电缆展放争取了有利时间。

　　关键任务由党员引领、关键节点由党员盯守、关键问题由党员攻关、关键时刻由党员冲锋。进场以来，安全生产和疫情防控始终是项目推进的两条“高压线”，为实现“双零”目标，项目部及时编制下发了《疫情防控应急预案》、《复工复产应急预案》等文件，党员干部带头参与严格落实“施工有防护、出入有门禁、驻地有消毒、体温有监测”的四有制度，确保了疫情期间进场施工人员的身体健康和施工安全。

　　“风正潮平，自当扬帆破浪。任重道远，更需策马加鞭”，短短30天，回首历程，幕幕在现，电化人用实干笃行同时间赛跑，取得胜利。目及远方，宏图已展，在新时代的号角声中，“促创干、争一流”的电化精神必将厚植其中，灼灼其华，成为我们不断攀越一座又一座高峰的不竭动力！

中国公共新闻网责任编辑：亓淦玉