“六力”提高检察队伍整体素质

发布时间：2010-07-05 来源：全球公众传媒/global-journalism 字体大小[ 大中小 ]

公众讯息?近日，威远县院召开党组会，认真研究总结上半年工作情况和布署下半年工作，杨宇检察长在会上要求班子成员要认真总结上半年分管工作情况，并提出要突出“六力”，提高班子成员整体素质，推动检察工作创新发展。

一、突出提高领导班子的凝聚力

一是要讲原则。要在坚持原则的前提下团结协作，在团结协作的过程中坚持原则，保证领导班子的工作合力不偏离正确的方向。二是要讲程序。检察长要带头坚持和执行民主集中制，绝不能搞一言堂、家长制。健全领导班子内部的议事和决策机制，决策前广开言路，决定后坚决贯彻。三是要讲方法。要客观看待和对待领导班子成员中的个体差异，以宽容的精神求大同存小异，让领导班子成员的能力、经验、专业、文化和性格互补。要以事业凝聚人心，统一思想；以工作统一步调，统一行动，真正形成一个坚强有力又和谐的领导集体。

二、突出提高领导班子的战斗力

一是提高科学决策能力。用科学发展观指导科学决策，靠调查研究形成科学决策，靠规范程序促进科学决策，靠民主集中实现科学决策。二是提高组织协调能力。要确定思想，明确目标，准确把握、科学实施；在实施中，发生“梗阻”或“失调”现象时，要及时协调，善于化解矛盾。三是提高执法办案能力。领导班子成员应当熟悉、精通分管部门的业务，提高把关与处理能力，确保所办案件经得起时间的检验和各方面的监督。四是提高队伍管理能力。要科学管理队伍、从高从严要求队伍、善待优待队伍。领导班子要当好“领头雁”，要做学习、干事、创新、廉洁的表率。

三、突出提高领导班子的创新力

一是思路要创新。思路决定出路，思路决定工作的成败。要开动脑筋，解放思想，勤于思考、敢于思考、善于思考，深入实践、深入调查、深入研究，力求工作思路更具有科学性、先进性、创新性和可行性。二是管理要创新。增强科学管理意识，运用现代管理理念、模式和方法，推进管理科学化。逐步实现由经验型管理向制度化管理转变，由粗放型管理向精细化管理转变，由静态型管理向动态型管理转变。三是机制要创新。要高度重视和积极发挥机制创新对检察工作的带动、推进作用，大张旗鼓地鼓励机制创新、巩固机制创新，使机制创新逐渐从自发到自觉、从被动到主动、从局部到整体，通过充分发挥机制创新的作用，增强检察工作的生机与活力。

四、突出提高领导班子的执行力

一是思想上重视抓落实。要充分认识到，单位的变化、工作的起色、班子队伍的加强、机关的发展，都是抓出来的、干出来的。二是工作部署上注重抓落实。要制定科学、可行、有效抓落实的方案，明确责任、落实要求。三是工作推进上引导抓落实。落实的进程，领导班子要及时了解，做好过程控制。及时表扬与批评、汇报与讲评，积极引导工作落实。四是工作作风上强调抓落实。领导班子要把心思、时间、精力放在抓落实上，放在抓工作上。要忠诚履职，恪尽职守，奋发进取，全心全意干工作、解难题、谋发展。

五、突出提高领导班子的公信力

一是要公平公正地执法办案。领导班子要把维护公平正义贯穿检察工作的始终，带头依法严格公正办案，带头规范执法，带头排除干扰，带头抵制影响和阻扰公正执法、办案的各种歪风。二是要公平公正地选人用人。要以高度的政治责任感全面正确地执行党的干部政策，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干警选拔到中层领导岗位上来，以正确的用人导向保护和调动广大干警的积极性。三是要公平公正地待人处事。领导班子成员要一身正气，不搞团团伙伙、亲亲疏疏。对涉及干警的切身利益问题，要“一碗水端平”，不搞厚此薄彼。

六、突出提高领导班子的“免疫力”

一要树立坚定的理想信念来抵制腐败。切实做到自重、自省、自警、自励，塑造高尚的品格、良好的素养和平和的心境。二要以有效监督来杜绝腐败。每一名领导班子成员都应当学会在监督的条件下开展工作，把接受监督当作一种内在素质和要求。通过自觉接受监督，有效防止权力失控、决策失误、行为失范。三要靠建立完善的规章制度来遏制腐败，要靠查办案件来治理腐败。事实证明，坚决的惩治就是对腐败特殊的预防。只有惩处有力，才能预防有效。对领导干部的权钱交易、徇私枉法等违法违纪案件，要毫不手软地依法依纪予以严肃处理。

Public reporter：刘白珊　陈双

全球公众传媒责任编辑：崟嶧

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