公众全民讯（杨玉梅）为建立客观、公正、透明的绩效考评体系，调动全院干警工作的积极性，进一步提高工作质量和办案质效，阿瓦提法院坚持以制度管人管事，不断深化改革，创新管理理念，从审判工作实际出发，进一步完善绩效考评制度。
 一是进一步明确考核责任部门。
阿瓦提法院将领导管理与专职负责结合起来，院党组领导宏观指导，专职负责人分类分项对法院全体干警的日常工作进行考评，案件审判与执行质量考评由纪检监察室和审判管理办公室负责，法官及其他人员的绩效考评由政工科和纪检监察室负责，形成了部门之间相互监督、共同进步的局面，建立了“人人有责任、个个受监督”的长效管理机制。
二是进一步细化考核标准及内容。
阿瓦提法院不断完善评分标准及内容，每项工作都详细规定了加分或减分项目，比如干警获得不同级别的不同等次奖项时，将获得不同的加分分值，对发回重审的案件，完不成信息调研任务的干警将按标准减去相应的分值。在此基础上，还对裁判文书、庭审纪律、文明执法等方面的考核进行细化，使考核从“小事”、“细节”入手，以真正促进公正文明执法。
三是认真建立好考核档案。
根据不同岗位职责设计了不同考核表，为了提高考核水平，还在考核案件数量、质量及效果的基础上，增加了审判作风、信访投诉等方面的考核内容，使每名干警德、能、勤、绩、廉全面纳入考核档案。
通过完善绩效考评制度，阿瓦提法院队伍面貌明显改善、工作作风明显加强、审判质量明显提高、维护社会稳定促进社会和谐保障经济社会发展的能力也明显增强。
中国法院新闻网责任编辑：亓淦玉 |
